對話Block.One CEO：DPOS是擴展區塊鏈的唯一方法-ETbit

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對話Block.One CEO：DPOS是擴展區塊鏈的唯一方法

區塊鏈數據ETbit | 2017-12-11

12月4日，EOS發布了測試版網絡“EOS STAT”。它模擬了計劃在明年發布的EOS.IO軟件，具有21個區塊生產節點，一秒出塊時間，一個穩定的開發者API，設置用的錢包，以及使用該API的賬號系統，合約安全與驗證。EOS在開發上的快速進展再次吸引了社區注目。

就在剛剛結束的新加坡BlockShow大會上，巴比特有幸對Block.One的CEO Brendan Blumer和合夥人Brock Pierce進行了訪問。在此之前，社區內關于Block.One的CTO，社區人稱BM（bytemaster）的Dan Larimer的軼事小傳已經夠多了，不過說起其他團隊成員的故事，他們的傳奇性一點都不亞于Dan Larimer。

今年31歲的Brendan可謂是名副其實的青年才俊，他在15歲時就開始了第一次創業。當時的Brendan專門出售角色扮演游戲MMORPG中的虛擬資產，隨後，他所創建的GaMeCLiFF被網絡游戲娛樂有限公司，Internet Gaming Entertainment（現為IMI Exchange）收購。

微信截圖_20171206104440 Brendan Blumer

沒錯，就是被Block.One的一位合夥人，Brock Pierce的公司所收購，那時的Brendan只有18歲。中學畢業後，IGE在2005年派他到香港發展，期間，Brendan極大的推動了IGE業務增長，其營業部使公司年利潤五百萬美元。兩年後，Brendan創立了Accounts.net，是全球最大的游戲賬戶買賣平台。後來的幾年，Brendan成立了香港房地產企業軟件公司Okay.com和科技發展平台ii5。

Brendan在2016年成為區塊鏈的早期投資者，結識了Daniel Larimer並開始轉型為全職投資。Brendan告訴巴比特，

“我成為了區塊鏈的信仰者，並且相信區塊鏈的影響力比互聯網更大。但應該有更具有拓展性的解決方案，我們才能落地去中心化的商業，在這個領域中，我認為一個人最有可能做成這件事情，就是Daniel Larimer。”

相較于Brendan，Brock Pierce可能更被區塊鏈和加密數字貨幣社區用戶所熟知。2014年，Brock當選為比特幣基金會董事會主席。Brock創立的Blockchain Capital已經投資了30多家區塊鏈公司，他所創立或者擔任顧問、董事會成員的項目包括GoCoin，Tether，ZenBox，Blade Financial，Expresscoin，Noble Markets，BitGo，ChangeTip，BlockStreet，Coin Congress

微信截圖_20171206104556 Brock Pierce

Brock向巴比特回憶起他的創業經曆，最早要追溯到1999年。與Brendan一樣，Brock也是從游戲行業起家，從起初進行游戲幣的交易，到創建游戲媒體公司ZAM，並在2012年1月被騰訊收購。

Brock涉獵的領域還包括媒體和挖礦。哦對了，傳奇人物們總是多才多藝，Brock還曾是個演員……

除了創業領域都集中在游戲和加密數字貨幣，Brendan和Brock 還有一個共同點——與中國社區頗有淵源。Brendan從18歲起來到香港，到現在已經待了13年，其創建公司的服務對象大多為亞洲客戶，Brock也在2002年開始就活躍在香港和上海，並資助了游戲玩家Sky成為首位獲得WCG大賽冠軍的華人。

在這次訪問中，Brendan Blumer和Brock Pierce跟巴比特聊了聊他們是如何成立Block.One，為什麼發起EOS，對中國社區的看法，以及未來的發展計劃。以下為部分訪談內容，巴比特做了不改變願意的編輯呈現。

區塊鏈3.0 : EOS是最棒的DPOS項目

當談到為什麼發起EOS，Brendan特別強調了去中心化社區中交易性能的重要性：

“我發現了Dan在構建可延展性網絡方面的能力。除比特幣之外只有兩個項目是真正的去中心化自治社區，那就是比特股和steemit。如果你想在以太坊上運行steemit是不可能的。steemit每秒能處理的交易比所有以太坊項目加起來都要多，它是世界上規模最大的區塊鏈。整個以太坊網絡都無法支撐steemit，其在以太坊系統中的運作需要耗費每年1.5億美元的資金。這項技術十分先進，能讓我們創建區塊鏈版的facebook、優步、airbnb、阿裏巴巴等。這是我們通過這項技術能夠實現的，目前沒有任何能夠替代steemit的技術存在。因此我開始和Dan討論采用這項技術，讓所有開發者都能用這項技術進行開發，這就是EOS存在的意義。與所有以太坊項目相比，Steemit在交易處理能力上排名第一，這就是真實數據（blocktivity.info），這是大多數人都沒有意識到的。”

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Brendan給我們展示了在blocktivity.info網站上，交易筆數最多的是steemit。

“這就是我們開始使用這項技術的原因。以太坊承諾實現的應用有很多，但他們的技術無法實現這些目標。EOS就能實現區塊鏈的目標，那就是構建大型可擴展的去中心化社區。”

Brock則從區塊鏈的進化角度進行了分析，在他看來，比特幣和以太坊分別是第一代、第二代區塊鏈的代表，而EOS則是第三代區塊鏈中最有意思的一個：

     “我是比特幣基金會的主席。如今的比特幣是一種保值品，就像數字黃金一樣，它不適合被用于當前的很多應用場景。很顯然，對于擴容，社區做過的努力有很多，試圖通過Bitcoin Cash、Bitcoin Gold為比特幣做出改變，其中發生了很多有意思的事情。但這不是POW系統能夠做到的。
以太坊的功能更加豐富，但它仍然是POW系統，它能做的仍然有限。以太坊目前的最佳應用就是作為ICO的基礎平台，一個用于取代風投的平台。我是Blockchain Capital的創始人，我今年做了第一個證券類ICO。這是以太坊目前所擅長的。很顯然，和比特幣一樣，以太坊也有計劃、有願景、有野心、也有抱負，希望未來能做更多。以太坊計劃通過sharding從PoW切換到PoS。
     EOS是第三代區塊鏈中的其中之一，采用的是DPOS。Dan就是DPOS的發明者。因此，他是最有經驗的開發者，同時也是這種擴容方式的發明者。
     作為這類區塊鏈的創造者，我可以說EOS是最棒的DPOS項目。未來能夠成功的區塊鏈項目不止一個，會出現各種不同的區塊鏈，因為它們存在的初衷就是實現不同的目標。質量好、速度快、成本低是一個經典的不可能三角——即三者之間只能實現兩個。區塊鏈有去中心化、速度、安全，最終也只能實現其中的兩種功能。EOS每秒（將）能夠處理100萬筆交易，並且不需要手續費。用steemit不需要代幣。如果你想要制造消費品，就必須有一個系統，一個不需要代幣就能運行的系統。如果需要用代幣（coins），說明你創造了摩擦（friction）。新用戶在使用系統時通常會產生大量摩擦。EOS不需要這一點。要實現所有消費者應用的擴展性，讓它們變得更有趣，就必須是按照這種模式設計的（無需代幣）。
     我認為EOS是第三代區塊鏈中最有意思的一個。我支持這一領域中100多家公司推出的區塊鏈。在我看來，只要有一個系統能夠改變世界並使其變得更加美好，那麼這對每個人來說都是最好的結果。就我個人來說，我不介意贏家是誰，我喜歡所有區塊鏈項目，我喜歡業內所有人，只要他們是出于善意在開發區塊鏈項目。EOS的logo是一個神秘的幾何學心形符號，這就代表了我們的目的，代表了這個區塊鏈項目的目標。這個logo的符號說明了很多事。”

中國社區對EOS至關重要

Brendan Blumer主動談起了對中國社區的看法，他認為中國社區對EOS的發展至關重要：

“EOS的主動權由代幣持有者掌握，並不是礦工掌握。而中國是最大的社區，在一定程度上甚至可以說EOS也是中國人的。因此在中國社區有持續曝光是很重要的，並且讓我們能夠持續聽到中國社區的聲音，我們可以據此做決定，建立我們的軟件，從而實現社區利益最大化。”

對于當前中國較為嚴峻的監管環境，Brendan顯得相對樂觀，“監管有很大的不確定性。但政府之後可能會出台很清晰的監管，大的環境會好轉。”

代幣銷售：資金籌集和社區創建

近期，社區有不少關于Block.one設立了十億美元基金扶持EOS的聲音，針對諸如此類的消息，Brendan首先進行了澄清：

“我們還什麼都沒有建立，有很多謠言，但我們准備發出公告，會是以另外一種形式，不是以基金的形式。我們與全球頂級的VC合作，確保資金可以分配給開發者。”

EOS開創了一種籌集資金的新模式，維持一年的代幣銷售也引來了巨大爭議，對此，Brendan發表了他的看法，

     “如果你可以從Daily ICO的視角去看，我看待ICO的方式是使用未來的資源創造了新的代幣，這說明了比特幣，以太坊都有Daily ICO。比特幣是每天1800萬美元，ETH是每天800萬美元。
     這些都會消耗電量，每秒交易數量少于10筆，每筆比特幣交易我們需要支付的費用超過400人民幣。因為這是保證網絡正常運行所要付出的成本。到了2020年，如果比特幣的發展繼續下去，它將耗盡全球電力。只需要兩年，比特幣的發展就能耗盡全球所有電力，我們正處于危急時刻，這些系統已經無法維持自身發展。隨著價格的上漲，同樣的性能所要花費的成本更高。這從經濟上來說是災難，我們無法維持這一狀態。
     EOS通過block.one獲得資金，而block.one將進行投資。是的，我們計劃為EOS上的項目帶來數十億美元的資金，但這是通過基金會實現的，因為基金會是中心化的。我們真正關注的是投資，通過該領域最優秀的VC和市場領導者，給予他們部分資金，這樣他們才能為項目做貢獻，他們位于全世界。因此我們正在和全球各地的夥伴合作。我們正在准備宣布資金的具體用途，但目前並未發表正式的聲明。目前有很多謠言和報道，但都不是准確的。我們會在12月正式公開這個消息。”

除了資金籌集，Brock從社區的角度對ICO進行了解讀，

“全球第一個ICO項目是mastercoin，我是董事會成員之一，所以我們創建了第一個ICO，並在2013年6月進行了第一個ICO。相較于把ICO看作是首次代幣發行，我更願意把它變成最初社區創建（initial community offering）。這一切都是關于社區的創建。”

DPoS是擴展區塊鏈的唯一方法

在訪談過程中，Brendan多次強調，代幣持有者有權決定礦工身份，完全符合去中心化和平等的精神。對DPOS和EOS如此有信心，在他看來，EOS就是未來區塊鏈的形態嗎？Brendan激動的回答，“在我看來，100%是！”

“我認為DPOS是擴展區塊鏈的唯一方法。像量子計算等一些其他事物都還需要進行研究。目前我們尚未發現任何（成功的）POS共識機制。PoW無法實現擴容，就像我說過的那樣。到了2020年，全球所有的電力都會因比特幣被消耗殆盡，ETH和其它幣種甚至還沒算進來。你不能在一個需要耗費數百美元的POW區塊鏈上加時間戳或添加內容，因為從經濟角度來看，這是毫無意義的。我們認為唯一的解決方式就是DPOS，我們在這方面的研究已經持續了很多年，它是很有意義的。代幣持有者有權決定礦工身份，這完全符合去中心化和平等的精神。因為只要新的礦工出現，而且他真的在生產區塊，那他們（代幣持有者）就可以迅速進行切換。與此同時，你還能控制成本，因為礦工數量有限，並不會不合比例地增長。還存在一種高效能節點，他們通過電纜連接大型集群計算網絡，這就意味著高效能。如果只是小規模的電腦和手機挖礦POW算法根本行不通。我的答案是肯定的，除非我們發明了一些現如今並不存在的東西，否則DPOS是實現擴容的唯一方法，我們會繼續證明這一點。我們認為EOS將持續在主流層面證明自己，將允許開發者搭建任何他們想要的應用。DPOS唯一的缺陷就在于，其與普通意義上的區塊鏈不同，無法允許所有人搭建自己想要搭建的技術。但這一點在EOS上已經有所改變。”

當被問及EOS進程中是否遇到什麼問題，Brendan顯得十分有信心，

“事實就是，目前我們並未遇到什麼大問題。我們發行“並行性”（parallelism）是很難實現的，但我們正在研究解決方案，這不會成為項目面世的問題。雖然這很難，但我們很有信心，BM是唯一一個能夠解決這個問題的人。要想解決這一問題，你需要有多年區塊鏈開發經驗。事實上，BM曾提到，能達到這個程度的人之前必須開發過至少3個區塊鏈系統。很少有人能像我們?腃TO一樣在區塊鏈開發方面經驗豐富。因此，任何嘗試構建區塊鏈的新人，需要不斷在開發、學習和再開發之間過渡。因此，我認為沒有什麼問題能夠阻止我們實現我們的目標。但我的確認為，EOS嘗試實現的目標是目前世界上最難實現的事情，這一過程非常耗費時間，所以優秀人才的加入是很重要的，我們目前也正在招募專業人才。”

來源：巴比特資訊